Glauben Sie an Menschen? Daran, dass die allermeisten beitragen und wirksam sein wollen? Diese Frage ist für Ihre Arbeit als Führungskraft von grundsätzlicher Natur. Und sie ist keine rhetorische Frage. Dieser Text handelt nicht von Persönlichkeitsentwicklung, sondern darum, für welche Spielregeln und Strukturen Sie sich in Ihrem Einflussbereich entscheiden. In vielen Organisationen herrscht eine erschreckende Diskrepanz zwischen den postulierten Werten und der gelebten Praxis. Ich …