Gesprächsthemen

Bewegen Sie diese Themen?

• Welche Konsequenzen hat unsere komplexe und hochdynamische Welt auf Führung?
• Wie (be)halten Führungspersönlichkeiten ihr Gleichgewicht und ihre Stabilität?
• Was kann wirklich gesteuert und entschieden werden? Was entzieht sich unserem Einfluss und wie gehen wir damit um?
• Wie treffen Menschen Entscheidungen? Welchen Einfluss hat das auf unser Handeln?
• Was macht eine Persönlichkeit oder Organisation aus, die Krisen nicht schwächt, sondern stärker macht? Wie wird sie antifragil?
• Welchen Einfluss haben die digitale Transparenz und Vernetzung auf Kommunikation und Führung?
• Wie entsteht Wertschöpfung in komplexen und dynamischen Märkten?
• Wann macht einen “einsame” Entscheidung Sinn? Wann ist es gut, auf niemanden zu hören?
• Wie finde ich Talente in meiner Organisation und was brauchen sie, um ihr Potential für die Wertschöpfung zu entfalten?
• Wie verändere ich das Verhalten von Menschen? Und wo ist die Grenze?
• Welchen Einfluss haben die Strukturen von Organisationen auf das Verhalten von Menschen?
• Wie viel Ehrlichkeit ist richtig und nötig?
• Wie gehe ich mit den Widersprüchlichkeiten unserer komplexen Welt um?

 

Marcel schafft es immer wieder, mich ins Nachdenken zu bringen und zwingt zur Überprüfung von Sichtweisen und Glaubenssätzen. Voreiliges Festlegen wird verhindert. Neue Ansätze und Fragestellungen werden möglich.