Glauben Sie an Menschen? Daran, dass die allermeisten beitragen und wirksam sein wollen? Diese Frage ist für Ihre Arbeit als Führungskraft von grundsätzlicher Natur. Und sie ist keine rhetorische Frage. Dieser Text handelt nicht von Persönlichkeitsentwicklung, sondern darum, für welche Spielregeln und Strukturen Sie sich in Ihrem Einflussbereich entscheiden. In vielen Organisationen herrscht eine erschreckende Diskrepanz zwischen den postulierten Werten und der gelebten Praxis. Ich …
Autor: Augen-zu-und-tanzen
Führung – vom Heldenmythos zur Gestaltung wertschöpfender Rahmenbedingungen
Die Rahmenbedingungen für Führung haben sich grundlegend verändert. Ich erlebe in Gesprächen, dass der Begriff sehr unterschiedlich verstanden und gedeutet wird. Oft wird er mit Leadership und Management in Verbindung gebracht. Wie gute Führung zu sein hat, ist hoch umstritten. Unzählige Führungsverständnisse werden angeboten. Eine Eigenschaft vereint alle Ansätze: Führung hat immer etwas mit Macht zu tun – sei sie formal oder sozial legitimiert. Also, …